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＜実践企業紹介＞株式会社花安
「『葬儀屋は休めない』をやめてみた。健康経営認定までの道のり」

健康経営の実践企業事例として、新潟県内に事業所を構える株式会社花安から、代表取締役社長 渡邊安之氏（以下、渡邊氏）と観光事業開発マネージャー 三宅晴香氏（以下、三宅氏）のお二人が登壇し、健康経営の具体的な取り組みや効果について紹介しました。

■私たちが“健康経営”を始めた理由

花安は現社長で16代目の老舗企業。葬儀業が主軸の企業ですが「 “死”への不安の解消のみにスポットを当てるのではなく、 “生”にスポットを当てて豊かな人生に貢献するビジネスの2軸で営んでいこう」という思いのもと、現在では、酒類製造販売、観光施設の運営や空き家再生事業など、さまざまな事業を展開しています。

渡邊氏は、葬祭業という業種ならではの特性から生じる過酷な労働環境を改善するため、「分業制の導入やDX（クラウド化）、職場環境の改善のほか、求める人材像をコアバリューとして人材育成型評価プログラムに組み込むことで、個人の成長が部門の成長につながり、部門の成長が会社の成長につながるような仕組みづくりを目指した。」と語ります。

「2019年に健康経営に取り組み始めたものの、何から始めてよいかわからない状況であった」と三宅氏は振り返ります。
初めは、健康経営に関するセミナーへの参加や既に健康経営に取り組んでいる企業への視察などを通じて理解を深めていき、「2023年、社内に健康経営チームが発足したことを契機に、取り組みが活発化していった。」と言います。

■花安の“健康経営”4つの軸
花安での具体的な健康経営施策は大きく4つの軸があり、「運動」「食事」「コミュニケーション」の3つは従業員自らが発案・実施しているもの、4つ目の「働き方改革」は企業として経営的な視点から環境整備に取り組んでいます。

1つ目の「運動」については、アプリを活用したウォーキング企画や夜桜を見ながら歩くイベント、地域のマラソン大会への参加、バレーボール部の活動など、さまざまな取り組みを行っており、「運動を通じてコミュニケーションの活性化につながっている事例もある。」と三宅氏は話します。

2つめの「食事」については、繁忙期には栄養バランスの偏った食事を摂る従業員が多かったところ、従業員自ら育てた野菜などを使って、従業員自らが提供する「花安食堂」を月1回開催しているほか、ヘルシーな「健康弁当」を市内のお弁当屋さんに配達してもらう施策も展開しています。

そして、三宅氏が「最も力を入れている」と話すのが、3つめの「コミュニケーション」に関する施策です。

「花安はさまざまな事業を展開しているため、拠点が異なるスタッフも多く、従業員同士でのコミュニケーションが取りづらくなることにより、業務効率が悪くなるケースが発生した。これを解決するために、従業員からコミュニケーション企画を募集した。」と振り返ります。

従業員が企画したかるた大会やボウリング大会といった取り組みがスタートし、特に「毎月11日はいいねの日」として、「直接口では伝えづらい・伝え損ねた感謝の気持ちをメッセージにして渡す日」に設定。従業員同士がお互いを認めあえる風土づくりやコミュニケーションの活性化に寄与する、花安の新しい文化となっています。

■花安の“健康経営”の歩み

これらの取り組みの結果、花安は、2024年に健康経営優良法人の認定を受け、2025・26年は2年連続でブライト500に選ばれています。「こういった成果は収益や事業に好影響を与えただけでなく、離職率が12％改善、新卒入社3年定着率は100％を達成、有給取得率も80％に上昇した」と三宅氏は笑顔を見せます。

花安の健康経営は、「 “会社が”行うのではなく“従業員自らが”考えて企画し、取り組んでいくスタイル」であると三宅氏は話します。「 “自分たちがどうすれば取り組みたいと思えるか”、“どうすれば楽しくできるのか”を従業員同士で話し合ったうえで取り組んでいる」という特徴があることを挙げ、「これからも花安では、さらに長く健康に働ける会社となることを目指し、取り組みを続けていきたい。」と締めくくりました。

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